步科唐咚:工控行业的生物化组织_天博体育在线

本文摘要:演说国史全文:忘记去年在这里,我说:名工控制不来吗?

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演说国史全文:忘记去年在这里,我说:名工控制不来吗?一年过去了,米工控制也没来。这次我想和大家分享一下工业控制企业如何生存多年。这个问题啊,不是很简单的问题。我每天都想要这个问题。

如何妥协科还活着,这还不容易。刚才吴总也谈到了这家企业的寿命,我也在网上做了特别的事情。据调查报告,中国企业的平均寿命接近3年,多达20年的企业只有5%。步行科正式成立于1996年,不告诉我明年能不能活到明年。

明天的事,总有一天不说。但我仍然有信心,至少要活到明年。到2016年,我们20年了。

也就是说,我们很荣幸提出了那5%。也就是说,在96年创业的100家公司中,现在我们是活着的5家公司,不容易!我知道现在不需要吹牛。

我知道你能活多久。最近我们也有很多工作控制企业,我看上司也不师走。现在是收购啊。

也有卖的,卖的对股东也不坏,对员工也不坏,但对企业来说,其生命也结束了。虽然它可能仍然被称为这个名字,但由于它的愿景和愿景,它已经回到了大股东身边,但作为一个独立的国家组织,它的生命已经结束。所以步行科我们期待多年,怎样才能使企业多年发展呢?在这里,我明确提出了进化的意见。

就像种子一样,种子需要进化,它需要生存。企业也一样,企业也必须像生物种一样持续进化。

那个必须持续发展。但是,我们也有研究的组织进化,组织进化。这不是我的研究,而是有人,他们做了很多这样的研究。也就是说,组织在产生组织后,形式发生了变化。

只是组织最初没有组织,以前我们原始人的时候是动物,动物没有显着组织。但是一开始劳动分工,劳动分工就产生了权利,这时候产生的组织。

为什么大家聚在一起,分工后,我们去狩猎,你们去杀人,你们去杀房子。这样,总是需要头脑、必要的组织,产生的组织。那么这个组织的零距离是什么呢?是不安。

这个组织有狼、狼群等形态。有些人把这个称为红色组织,就像红橙色、黄色、绿色、蓝色和紫色一样。这个组织啊,首先是指这个红狼群的组织,之后进化为橙色的组织。

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橙色的组织就像军队一样,已经构成了水平,必须服从命令,是森严的水平制度下完善的命令和控制系统。我们现在身边的公司有可能是军队型的组织,被称为橙色的组织。上司在上面发表命令,接下来给我培根,这样的组织效率很高。但是后来这样的组织又发展起来了,就经常出现这种情况,刚才那种叫橘红的组织,现在那种叫橘红的组织,这种橘红的组织就像机器一样,非常的仪器设计好了,有一个具体的目标,实行这种目标管理。

这样的组织,我们称之为橙色机械的组织。目前,大多数国际公司都是橙色机器组织。

是以业绩目标管理的目标,以目标管理。那么,最近,绿色组织经常出现,被称为家庭般的绿色组织。

例如,海底捞鱼是文化驱动型的组织。那么,改版的组织被称为蓝绿、蓝绿生物化的组织。

这就是我今天要说的生物化。它的喻意不是机器,也不是家庭。像生命体一样,我们无法想象这是什么样的生命体。

总之,一句话就是有远景、执着于人格统一的自我管理系统组织。因此,关于这个生物化的组织,可能说的人有点模糊。每个人的说法也不同,我个人对这个生物化的组织,在这里明确提出自己的意见。

我比喻说细胞和组织液一样。据说生命最基本的是细胞。我想象的生物化组织,基本上包括细胞这样的组织,同时也有组织液,我想象的这个组织液是公司内部的这个社区,社区。

你能想象一下吗?某公司包括一个又一个细胞,细胞不是几乎听到上述命令的部门,而是生命体,细胞多不需要大脑去指挥官,细胞自己交换营养,如何消化,如何分化,最后敢于细胞自己这些不需要大脑告诉他,大脑只能做出大决定。大脑做了什么决定?例如,今天我自杀死了。这件事,大脑决定,拿着刀,自己把自己弄阴了。我要跌了,这些都是大脑的决策。

但是,勇敢地成长,心脏完善,肺完善,这些决定脑是细胞。因此,我认为公司内部的自营机构能否像细胞一样,不受大脑的控制,需要自我管理,自律旺盛,而且需要有机地与整体协商,协调发展。

这是理想的想法。

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